圧倒的当事者意識の醸成し、仕事で活躍する人材を育成するために気をつけること５つ

　圧倒的当事者意識という言葉を聞いたことがある人もいるだろう。リクルートに興味を持った人は、もしかしたら一番最初に出会う言葉かもしれない。それほどリクルートは圧倒的当事者意識を重要視している（リクルート用語としてATIと略されることもある。A（圧倒的）T（当事者）I（意識）だ。リクルートではよくあることだ）。

圧倒的当事者意識の効用

　なぜ当事者意識が大切なのだろうか。「TIME TALENT ENERGY 組織の生産性を最大化するマネージメント」を参考に見てみよう。

　当事者意識は組織の生産性を高めてくれる。意欲はとても大切なのだ。

意欲が旺盛な企業は、驚くような成果を達成できる。当事者意識と強力な企業文化は、時間と人材という2つの希少な経営資源がもたらす効果は何倍にも増幅するのである。

圧倒的当事者意識を醸成するために

　「当事者意識を持て」といっても環境が整っていないと、社員は当事者意識を持つことは難しい。当事者意識を引き出すためには、気を付けないといけないことが5つある。

1. 違いを出すことに注力する
2. 信頼を前提にする
3. リスクを取ることを恐れない
4. 管理者個人よりもチームに権限移譲する
5. 企業文化やビジネス習慣や指針はあってもルールはない

　ダニエルピンクが「モチベーション3.0」で語っている、モチベーションを上げるために必要な要素の3つのうちの1つ「自主性」にも近いだろう。社員を1人の人間と認め、思いっきり任せてみる。そのような風土が整っているからこそ、社員は圧倒的当事者意識を発揮できるのだ。 　

TIME TALENT ENERGY ―組織の生産性を最大化するマネジメント

モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか (講談社+α文庫)